找準發(fā)展定位 厘清工作思路雅安文旅公司三舉措激發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力

今年以來，雅安文旅公司堅持“美麗雅安、生態(tài)強調(diào)”戰(zhàn)略定位，進一步厘清雅安文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，激發(fā)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展活動。

一是不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用和黨組織的政治核心作用，逐步建立起公司黨支部、董事會、監(jiān)事會經(jīng)及經(jīng)理層權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

二是不斷推進分類改革。根據(jù)公司主營業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著力從旅游地產(chǎn)開發(fā)、文化創(chuàng)意演藝、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及旅游整合營銷等方面進行分類改革和轉(zhuǎn)型升級，新增、改設藝峰旅游、藝悅文創(chuàng)、文旅置地和融媒體資訊中心。同時，放大國有資本功能，通過出資入股方式參與花間堂項目，并深入探索混合所有制改革，提高國有資本配置和運行效益。

三是不斷推進三項制度改革。以市場為導向，以增強企業(yè)活力和競爭力為目標，全面推進勞動、人事和收入分配制度改革，建立企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗制度，對特殊管理人員通過人才引進方式，拓寬選人用人視野和渠道。健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。推進全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明。